Структура службы качества

Задачи, стоящие перед основными службами предприятия в части обеспечения функционирования СМК, выполнения действующих процессов представлены в руководстве по качеству. Служба качества предприятия, приведенная в организационно-функциональной структуре рисунок 1. Подобное объединение необходимо для обеспечения.

Общее руководство деятельностью службы качества осуществляет Ответственный представитель руководства предприятия по качеству ОПР. ОПР назначается и освобождается от занимаемой должности директором предприятия.

ОПР предприятия осуществляет методическое руководство и контроль за деятельностью в области качества. Подведение итогов деятельности по качеству, совершенствование СМК в целом, ее элементов и процессов осуществляется на совещаниях по качеству предприятия. Принимаемые решения оформляются в виде протоколов, технических решений или мероприятий. Решение оперативных вопросов по обеспечению качества изделий, анализу отказов изделий возлагается на комиссии, периодически созываемые, которые создаются на предприятии при необходимости.

Комиссия по анализу отказов осуществляет деятельность по выявлению причин отказов, их анализу, разработке мероприятий по предотвращению их в дальнейшем на всех этапах жизненного цикла изделий, осуществляет подготовку рекламационных актов на покупные изделия и изделия, изготовленные по кооперации, в случае их несоответствия установленным требованиям. Комиссии по внутренним проверкам СМК, состоящие из специалистов предприятия, прошедших курсы подготовки экспертов по внутренним проверкам СМК предприятия, осуществляют проверки по всем направлениям деятельности СМК при подготовке к сертификации СМК предприятия и в рамках плановых внутренних аудитов.

Специалист, служба, выполняющая функции контроля сроков исполнения документов, осуществляет контроль за выполнением приказов, распоряжений, протоколов оперативных совещаний, технических решений и мероприятий, осуществляет подготовку информации для руководства предприятия и в службу качества о выполнении сроков, установленных документами предприятия. Ответственных по качеству назначает начальник подразделения по согласованию со службой качества.

Служба качества предприятия организуется с целью:. Задачи, стоящие перед службой качества, охватывают все функции СМК, дифференцированные по стадиям жизненного цикла изделий и уровням управления, при этом все виды работ, проводимых службой качества, могут быть отнесены к одной или нескольким функциям.

Служба качества предприятия осуществляет координацию, контроль и методическое руководство работами, связанными с созданием, функционированием и совершенствованием СМК, повышением технического уровня разрабатываемых и изготавливаемых изделий, внедрением новых прогрессивных методов и форм организационного, научно-технического, производственного характера.

Усилия службы качества предприятия должны быть направлены как на развитие и совершенствование научно-производственной базы и процессов производства, так и на обеспечение сферы разработки и производства квалифицированными кадрами.

Разработка, внедрение, контроль технических, экономических, организационных мероприятий охватывает все сферы деятельности предприятия и направлена на: Обеспечение качества продукции представляет собой совокупность планируемых и систематически проводимых мероприятий, создающих необходимые условия для выполнения каждого этапа разработки и производства продукции на всех стадиях ее жизненного цикла, чтобы выполнять требования к качеству продукции. Служба качества в целях обеспечения качества выпускаемой продукции осуществляет совместно с другими подразделениям следующие работы:.

Улучшение качества представляет собой постоянную деятельность, направленную на повышение научно-технического уровня продукции, качества ее изготовления, совершенствование элементов производства и системы качества.

Служба качества, наряду с другими подразделениями предприятия, в своей деятельности по улучшению качества обеспечивает разработку целого ряда мероприятий, включающих в себя:. Разработка предложений по улучшению качества проектируемой и изготавливаемой продукции осуществляется на основе постоянного анализа процессов и элементов СМК, по результатам внутренних проверок, по предложениям подразделений и отдельных исполнителей, а также на основе информации о новейших достижениях в рассматриваемой области деятельности.

Служба качества предприятия реализует свою деятельность на основе постоянной информационной связи со всеми подразделениями предприятия. Подготовка распорядительных, рекомендательных, методических, справочных и других типов документов по качеству осуществляется в том числе и на основе информации, поступающей от подразделений предприятия. Информационные потоки между подразделениями и СК обеспечивают предоставление в СК достоверной информации о качестве продукции и процессов.

При этом подразделения и службы предприятия предоставляют в службу качества различные сведения. Служба качества осуществляет обобщение, обработку, анализ, выдачу рекомендаций подразделениям, подготовку справочных и информационных материалов для руководства предприятия на основе поступивших сведений и по результатам проводимых службой качества проверок. Служба качества готовит информацию о качестве работы, выявленных несоответствиях всем заинтересованным подразделениям предприятия.

Структура и функции службы качества

Служба качества уведомляет все заинтересованные стороны о повестке и сроках проведения совещаний по качеству, проведении внутренних проверок СМК, результатах проведения внешних проверок.

Служба качества осуществляет методическое руководство и помощь в деятельности по качеству. Служба качества готовит предложения для рассмотрения на совещаниях по качеству и руководству предприятия по мотивации деятельности по качеству.

Служба качества согласовывает разрабатываемые мероприятия, решения со всеми соисполнителями и контролирует их выполнение. Служба качества предприятия имеет право:. Таким образом, создание системы качества в основном заключается в том, чтобы сначала, с учетом рекомендаций международных стандартов, определить, что надо делать для управления качеством в конкретной организации, т. Затем установить структуры, которые выполняют или будут выполнять эти функции.

После этого разработать новые, переработать или использовать имеющиеся нормативные документы для выполнения всех функций. Перейти к загрузке файла. Главная Менеджмент Основные направления совершенствования работы службы качества на примере Howden Thomassen Compressors. Подобное объединение необходимо для обеспечения выполнения задач, стоящих перед СК и обусловлено спецификой деятельности предприятия.

Служба качества предприятия организуется с целью: Ответственный, уполномоченный по качеству предприятия руководствуется в своей деятельности: Рассмотрим основные задачи и функции службы качества на предприятии. Направления работ, проводимых службой качества, включают в себя выполнение следующих задач: Служба качества в целях обеспечения качества выпускаемой продукции осуществляет совместно с другими подразделениям следующие работы: Служба качества, наряду с другими подразделениями предприятия, в своей деятельности по улучшению качества обеспечивает разработку целого ряда мероприятий, включающих в себя: Служба качества предприятия имеет право:

Карта сайта

2 3 4 5 6 7 8 9 10

Смотрите также:
Коментарии:
  • СК ответственный, уполномоченный по качеству предприятия руководствуется в своей деятельности: Это положение неоднократно корректировалось, хотя и без принципиальных изменений. Согласование требований технического соглашения с элементами системы качества Общества осуществляется путем выпуска технологического указания.